1.制造环境改变趋势
2.精益化是实现数字化和智能制造的基础
3.对标：解码丰田汽车盈利能力
4.精益生产方式的起源
5.精益生产能给企业带来什么样的效果
6.案例分享：辽宁兴启电工精益改善之路
7.日益递增的复杂性制造必将引起新价值链的诞生
8.传统的价值流程链管理
9.分散式的价值流程链管理
10.通过工厂云实现外部控制将贯穿整个价值链
11.我们对精益数字化的理解
12.精益数字化运营
13.精益数字化创新平台
14.通过制造运营管理，实现均衡生产和精益数字化制造
15.均衡生产驱动的精益生产计划
16.生产过程执行的数字化
17.创建透明工厂——可视化看板
18.数字化质量，帮助企业由被动检验向主动预防转变
19.质量评价
20.精益数字化生产线
21.精益数字化系统构筑
22.精益数字化企业的目标
23.精益数字化企业的管理
24.案例分享：精益数字化工厂运营系统
25.管理流程高效清晰、标准化
26.流程要精益化，流程价值最大化
27.流程标准规范，提升流程能力
28.要进行统一的数据治理和管理
29.精益数字化建设要有整体规划
30.业务数字化融合
31.精益数字化推进策略
32.案例分享：吉林大华机械从精益工厂到数字化工厂的洗礼
《精益+数字化助力企业高质量发展》深刻揭示了数字化时代的企业竞争本质——未来企业的核心竞争力将集中体现在数据资产的价值挖掘上。数据已成为驱动企业发展的核心动能，以数据驱动运营（用数据说话）、以数据优化管理（用数据管理）、以数据支撑决策（用数据决策）、以数据激发创新（用数据创新）正成为企业高质量发展的必然路径。本书系统阐述了数字化转型对企业战略升级的关键作用，是企业实施数字化变革的重要培训教材。
