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中铁建十一局
施工技术管理暂行办法
第一章概述
第一条施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，
其主要任务是认真贯彻国家、行业政策和法规，按照工程建设
的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动施工
技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，推广应用“四新”
成果，促进施工生产任务的全面完成。
第二条工程项目施工技术管理工作的主要内容包括：施
工调查、设计文件审核、实施性施工组织设计、方案优化、技
术交底及培训、变更设计、工程测量、工程试验、技术资料管
理、竣工文件管理、技术总结和组织科技成果申报等。
第三条项目施工技术管理是工程项目管理的龙头，加强
施工技术管理工作对保证施工过程符合技术要求，确保施工按
正常秩序进行，对充分挖掘企业潜力，保证工程质量和施工安
全，促进技术进步，完善劳动组织，提高劳动生产率，提高经
济效益，增强企业市场竞争力有着重要作用。
第四条本办法中项目管理机构是指由公司按规定组建
的指挥部、总承包部、项目部及由公司独资或与其他投资方合
资组建的法人项目公司；参建单位是指股份公司所属各集团公
司及其下属工程公司、项目部。
第五条本办法适用于公司及所属项目管理机构施工技
术管理，项目管理机构应根据自身实际情况制定实施细则或管
理办法。
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第二章组织机构与职责
第六条施工技术管理按照统一领导、分级管理、逐级负
责的原则。公司行使监管职能，负责对公司技术管理进行监督、
检查；项目管理机构负责全面技术管理工作，对技术管理行使
审批、监督、指导、检查职能；参建单位集团公司承担重要领
导责任；参建单位工程公司承担主要管理责任；参建单位项目
部是技术管理的执行层和责任层，接受项目管理机构及上级单
位的共同管理。
第七条公司工程监管部主要职责
1.负责制定、修订、完善施工技术管理办法，并负责监督、
检查和落实。
2.掌握国家及行业有关工程技术规范、标准、规程、规则
的动态，对其有效性及时确认并公布，检查跟踪技术标准的应
用情况。
3.对事关公司信誉、体现公司综合实力的在建重点工程项
目的施工调查、施工组织、施工过程控制和工期兑现等实行监
督、检查和控制管理；参加重点工程项目的施工组织设计和专
项施工技术方案的评审和检查，参与重点工程项目现场施工技
术管理工作的监控、检查、指导。
4.负责管理与协调有关科学技术交流，组织学术和科技信
息交流...
施工技术管理暂行办法
